Oh my SWOT !

#Management

Moins glamour que le KISS, moins artistique que le PICASSO, mais un outil bien utile entre analyse et prise de décisions.

L’exercice est souvent demandé aux managers lors des bilans de fin d’année pour adapter sa stratégie, Un exercice qui permet de réfléchir, se questionner, faire un état des lieux. Incontournable pour avancer !

4 cadrans, où l’on pose les forces (Strenghs), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats).

Strenghs 💪🏼et Weaknesses 🚨 pour les faits internes. Ceux qui appartiennent à la marque, l’activité, les produits, les ressources de l’entreprise (humaines, matérielles, SI…).

Opportunities 🚀et Threats 🔥 pour les faits externes. Ceux qui décrivent le marché, son environnement. La concurrence, par exemple, la Covid en son temps, l’évolution de la législation…

Ce n’est pas une liste à la Prévert. Soyez synthétique. Identifiez maxi 10 points pour avoir une vision claire de la situation et déterminer les actions à mener.  

En tant que directeur logistique, je l’ai utilisé pendant des années et aujourd’hui, appliqué à mon accompagnement dans le développement des compétences, voilà ce qu’un SWOT pourrait donner ☝