#Efficacité pro
Le nouveau centre de formation Cegos, un projet que je connais bien, puisque je l’ai accompagné pendant 3 ans.
Connaître et maîtriser la théorie du management de projet pour se lancer est importante. Oui, oui, la gestion d’un projet, qu’il soit en mode prédictif ou Agile, ça ne s’improvise pas 😊
Un, cadrer le projet avec le commanditaire.
Deux, définir le des objectifs. Trois, identifier les phases, les livrables, les jalons. 🔶
🔢 Puis, organiser le projet avec un Organigramme des Tâches et un RACI pour l’attribution des rôles 👫👫🏼👫🏼.
💻 Planifier avec un PERT et le diagramme de GANTT.
Et piloter le tout avec le Plan, Do, Check, Act. PDCA pour les intimes.
C’est un boulot au quotidien. Travailler en équipe est essentiel ! Sans oublier de gérer son budget et les risques. Communiquer avec les parties prenantes, également. Réunion de lancement, d’avancement, comité de pilotage, REX. Ou en mode Sprint pour le côté Agile avec le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de Dev’.
Et si tout ne se déroule pas – exactement – comme vous l’aviez prévu, et bien, c’est normal, le chef de projet n’a pas de boule de cristal…
Le management de projet, une aventure en terrain inconnu qui se balise pas à pas.
✅ Et quand le résultat est là, on est trop content 🎇
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