top of page

Au salon du management

  • Photo du rĂ©dacteur: blandinebergeret21
    blandinebergeret21
  • 14 juil.
  • 1 min de lecture
Astérix et Obélix, illustré pour le management - FormationForManager


M+𝟏 au Palais des CongrĂšs. Des tables rondes, des ateliers, des confĂ©rences, beaucoup de monde et une thĂ©matique : đ„đž 𝐩𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐩𝐞𝐧𝐭 ! 

 

Les managers jouent un rĂŽle clĂ© et portent sur leurs Ă©paules d’importantes responsabilitĂ©s. Mais un manager n’est pas un super hĂ©ros et pourtant, c’est souvent ce que l’on attend de lui. Lors des formations que j’anime, le retour des participants est unanime « 𝑖𝑙𝑠 𝑠𝑒 𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑠𝑒𝑱𝑙𝑠, 𝑝𝑒𝑱 đ‘”đ‘ąđ‘–đ‘‘đ‘’Ìđ‘ , 𝑠𝑜𝑱𝑣𝑒𝑛𝑡 « 𝑝𝑟𝑖𝑠 𝑒𝑛 đ‘’Ìđ‘Ąđ‘Žđ‘ą, 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑑𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑗𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 đ‘đ‘Žđ‘Ÿđ‘Žđ‘‘đ‘œđ‘„đ‘Žđ‘™đ‘’đ‘ , 𝑒𝑡 𝑑𝑜𝑛𝑐 đ‘‘đ‘’Ìđ‘đ‘Žđ‘ đ‘ đ‘’Ìđ‘  ».

 

Et je les comprends, car pour avoir Ă©tĂ© manager et directeur logistique pendant 25 ans, j’ai appris une chose essentielle : ĂȘtre orientĂ© rĂ©sultats et avoir de bons projets ne suffisent pas.

 

Des enjeux complexes entre performance économique, sociale, environnementale et humaine, avec la qualité des liens.

 

🎯 CrĂ©er un collectif engagĂ©, solide et Ă©panoui, ce n’est pas du confort c’est un truc en +. Des Ă©quipes qui vont bien, coopĂšrent et collaborent sans tension avancent mieux, + loin et + durablement.

 

Pour ma part, mardi dernier lors de l’atelier que j’ai animĂ©, j’ai semĂ© des graines de PCM - Process Communication Model Ÿ : comment ĂȘtre soi, rester authentique tout en s’adaptant Ă  ses interlocuteurs pour travailler la qualitĂ© des liens, comprendre les freins humains et dĂ©velopper ses compĂ©tences relationnelles.

 

✅ Investir dans l’humain, ce n’est pas du confort, encore moins une option.



Commentaires


bottom of page