Au salon du management
- blandinebergeret21
- 14 juil.
- 1 min de lecture

M+đ au Palais des CongrĂšs. Des tables rondes, des ateliers, des confĂ©rences, beaucoup de monde et une thĂ©matique : đ„đ đŠđđ§đđ đđŠđđ§đ !Â
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Les managers jouent un rĂŽle clĂ© et portent sur leurs Ă©paules dâimportantes responsabilitĂ©s. Mais un manager nâest pas un super hĂ©ros et pourtant, câest souvent ce que lâon attend de lui. Lors des formations que jâanime, le retour des participants est unanime « đđđ đ đ đ đđđĄđđđĄ đ đđąđđ , đđđą đđąđđđÌđ , đ đđąđŁđđ𥠫 đđđđ đđ đÌđĄđđą, đđŁđđ đđđ đđđđđđđĄđđđđ đđđđđđđ„đđđđ , đđĄ đđđđ đđÌđđđ đ đÌđ ».
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Et je les comprends, car pour avoir Ă©tĂ© manager et directeur logistique pendant 25 ans, jâai appris une chose essentielle : ĂȘtre orientĂ© rĂ©sultats et avoir de bons projets ne suffisent pas.
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Des enjeux complexes entre performance économique, sociale, environnementale et humaine, avec la qualité des liens.
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đŻ CrĂ©er un collectif engagĂ©, solide et Ă©panoui, ce nâest pas du confort câest un truc en +. Des Ă©quipes qui vont bien, coopĂšrent et collaborent sans tension avancent mieux, + loin et + durablement.
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Pour ma part, mardi dernier lors de lâatelier que jâai animĂ©, jâai semĂ© des graines de PCM - Process Communication Model Ÿ : comment ĂȘtre soi, rester authentique tout en sâadaptant Ă ses interlocuteurs pour travailler la qualitĂ© des liens, comprendre les freins humains et dĂ©velopper ses compĂ©tences relationnelles.
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â Investir dans lâhumain, ce nâest pas du confort, encore moins une option.




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